当前位置:亚洲城ca88 >> 施工管理
 ca88亚洲城项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对ca88工程项目的成本进行分析,提出控制项目成本的一些措施及意见,希望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。
  作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求大家作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
成本控制是ca88亚洲城企业生存和发展的基础,是项目管理的核心。广义上的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从结构施工阶段成本控制的角度,浅谈几点技巧。
近年来,随着改革开放的进一步深入,上海乃至全国的ca88市场有了长足的发展,无论是数量还是质量都有明显的提高。
随着社会主义市场经济的建立,施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行,而在施工项目管理中,项目经理部是施工项目管理的工作班子,是施工项目管理的组织保证。因此,只有组建一个好的施工项目经理部,才能有效地实现施工项目管理目标,完成施工项目管理任务。
施工企业对ca88市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在ca88市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化。结合工作实践,就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理谈一些粗浅的看法。
贵州送变电工程企业是一个具有一级电力施工总承包、三级土石方工程专业承包及境内国际招标工程经营等资质的输变电工程施工企业
 随着社会主义市场经济的建立,施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行,而在施工项目管理中,项目经理部是施工项目管理的工作班子,是施工项目管理的组织保证。因此,只有组建一个好的施工项目经理部,才能有效地实现施工项目管理目标,完成施工项目管理任务。
 建立完善的项目管理体系并使其有效运行,是ca88亚洲城企业一项主要的管理活动,从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的推广到近日,二十多年的不断追求,我国的多数ca88企业已经做出许多有益的探索,工程项目管理从理论到实践都取得了世所公认的成就。然而,作为企业总的管理体系一部分的“项目管理体系”应当如何建立?这个管理体系的结构和内容究竟应当包括哪些?最近读了几家企业的《项目管理手册》后,感到上述问题并未真正解决。
ca88工程中的安全管理之挖土工程
164条信息 当前为14/17亚洲城ca88 上页 下页 尾页 转到:
XML 地图 | Sitemap 地图